CK48-48冲瓶、控瓶二联机
k8凯发官网包装机械晨会——部门岗位任命、工作职责汇报及表彰奖励
2021-05-12 13:50
时 间：2021年5月12日早
地 点：k8凯发官网大礼堂
会议主题：部门岗位任命、工作职责汇报及表彰奖励
参会人员：公司全体员工
会议内容：调度科、通用车间、装配车间、采购部岗位任命和部门工作职责汇报及合理化建议获奖者颁奖
一、公司调度科科长闫宝玲上台汇报调度科及个人工作职责
二、公司通用车间主任杨凤军上台讲通用车间及个人工作职责
三、公司干包设备装配车间主任王同杰上台讲车间成员和分工及工作职责
四、公司采购部副部长舒志磊上台讲个人工作职责
五、公司轮值副总余新民上台给合理化建议获奖者颁奖
行政部
2021年5月12日
调度科及个人工作职责
——闫宝玲
很荣幸能站在这里，给大家汇报我新的岗位职责，根据公司发展需要和领导们的决定，我有幸被选为调度科负责人，这是我的荣幸，更是一份责任。在这里首先感谢公司领导和同事们对我的信任和支持，在今后工作中我会以公司发展为己任，化信任为动力，认真履行岗位职责，不辜负领导和大家对我期望。今后工作中有需要改进的地方，希望大家多多指导，我会不断改正自己，为公司发展贡献自己的一份微博之力。
工作职责：
一、订单进度管理。
新订单接收下发；包括：销售订单、B订单、配件订单。
具体工作流程为：
1.接收企管部订单，查看、确认发货工期；
2.订单图纸、明细分类，在规定时间内给相关部门下达生产计划。
二、制定生产计划，交付工期管控。
具体工作流程为：
1.根据订单要求的发货日期，制定生产加工完成工期；
2.订单交付工期控制，协调各车间所属的调度人员工作，保证各订单设备所需的加工件、外购件、外协件按期完成，确保每个订单按期交付。
最后，祝大家工作顺利，我的讲话完毕，谢谢大家。
通用车间及个人工作职责
——杨凤军
随着公司的不断发展，现对通用车间进行了人员的重新调配，我有幸被选为该车间负责人，在此首先感谢公司领导和同事对我的信任与支持，今后我要用实际行动继续管理好车间的安全生产任务，为公司发展贡献自己的力量。
一、部门分工及工作职责：
通用车间分为三个班组，包括通用件组装组，设备主体组装组，S订单试验试制班组。
一、通用件组装组成员有：郑连乔、尹世盛、蔡洪升、郇志超、赵世浩、段正坤。主要负责设备有：①冲瓶机类有中央支撑、钳手、喷嘴升降等。
②灌装机类有中央支撑、托瓶转盘、膜片负压阀、克朗斯阀、外提阀、盛液通、时间阀等。
③封口机类有封口机轴承室、旋盖轴、杠杆机头、四弹簧机头、动力机头、碾帽机头、热缩机头等。
④打塞机类有打塞机托瓶组件，缩塞盒组件等。
二、设备主体组装组成员有：魏爱民、张银栋、杨振。工作内容有：①冲瓶机主体组装包括QCP-18/30/40/48/60/84等设备的主体组装。
②封口机主体包括4头、6头、8头、12头、16头封口机等主体的组装。
③热缩机主体、碾帽机主体等。
三、新产品试验试制班组成员有：丁枢立。工作内容为：①订单前期来料试验、包括试验灌装量、封口能否达到预期效果等。
②试验试制S订单的组装试验，包括新研发部件组装，新设备组装试机等。
二、个人工作职责汇报：
1.负责对本车间安全生产进行监督和指导，排查车间生产过程中的安全隐患，发现问题及时处理，确保安全文明生产。
2.根据生产计划及进展情况，合理配置车间人员进行生产。
3.对生产过程进行指导、监督，保证生产按照工艺要求进行，确保产品质量及生产完成时间。
4.负责对成品零件进行完成后检验，保证产品质量。
5.负责车间员工的日常管理及培训，不断提高员工综合素质。
6.兼职公司安全员，协助赵海滨主任做好公司各项安全资料的整理及车间安全检查等。
我的发言完毕，谢谢大家。
干包设备装配车间成员和分工及工作职责
——王同杰
很荣幸能站在这里给大家汇报我新的岗位职责，根据公司的发展要求和领导们的决定，我很幸运被选为干包设备装配车间的负责人，在这里首先感谢公司领导和同事们对我的信任和支持，今后工作中我会一如既往拼搏努力，做好本职工作的同时扛起新的岗位职责，不辜负大家对我期望，今后工作中有做的不到位的地方，希望大家多多指导，大家共同进步。
一、部门分工及工作职责：
车间暂时分为两个班组，包括一个干包成品装配班组、一个干包成品装配售后安装班组。
干包成品装配班组，成员包括：班组长王同杰，组员田世超、张贵斌和王立帆，负责设备为：装箱机、卸垛机、码垛机、开箱机、跺盘供栈机以及销售订单设备加工。
干包成品装配售后安装班组，成员包括：副组长宋玉双及新员工两名。主要负责成品安装调试。
二、个人工作职责：
①车间安全方面，包括水电气安全，设备操作安全等所有安全隐患的排查。安全是一个永恒的话题，也多次强调，希望大家工作中做到动手之前先检查，把危险扼杀在摇篮里，让危险无机可乘。
②6s现场管理。良好的工作环境是提高工作效率的前提，也是一个企业生存发展的基础，。
③加工质量监管，对生产过程中的设备进行检查，保证加工设备的稳定性和可靠性，并对可改善的工艺流程、工具、工装等提出合理化建议。
④车间班组管理，根据车间班组人员状况，合理分配管理人员及时间，保证生产计划顺利按时完成。
⑤干包计划管理，对生产计划的安排，人员调配，对发货前所有设备的验收，配件进行质量检验，确保公司发出设备的稳定、可靠。
最后希望大家齐心协力，共同进步，再创新的辉煌！
我的演讲完毕，谢谢大家！
个人工作职责汇报
——舒志磊
今天非常荣幸能够站在这里向大家汇报工作。这离不开公司各位领导信任与支持，也离不开公司每一位同事的关心与帮助。在此我谨代表我个人向公司各级领导与每一位同事表示衷心的感谢！
2021年是k8凯发官网高速发展的一年，是k8凯发官网的腾飞之年。在总经理的领导和各位同事的共同努力下，k8凯发官网的订单量不断的创造新高，新的厂房也在积极施工，人员也在不断的扩充。为了适应公司的发展，公司领导提拔我做采购部副部长，这是对我过去工作的认可，也是对我将来工作的考验。
工作职责：
一、负责生产所需要的物资，包括：
1、各种板材，棒材，管材等原材料，
2、碳钢板，A3板切割板，
3、金属链片与链条，
4、管件阀门类五金件，
5、其他各种杂项物资,包括设备配件，S订单,一小部分后勤所需要的的物资询价，采购合同的制作与审核，货期追踪，到货物资入库，发票与现金报账，同时负责自己所采购的各种产品的供应商对接与售后工作。
二、负责供应商开发，供应商数据库的及时维护与更新。保证数据库的信息完整、准确、方便查询。
三、负责公司所参加各个展会以及特装搭建的前期沟通，搭建效果确认，搭建商比价以及搭建合同的签订。参加展会时负责各项后勤保障与对外联络工作。
四、为采购员在日常工作中提供必要的支持与帮助，发现问题及时解决，不能解决的及时上报领导。
五、协助采购部长完成采购部的日常管理工作以及领导安排的各项工作。
采购是公司生产经营中非常重要的一个环节。在总经理的领导下，目前公司的采购流程进一步规范，每一位采购员都应该认真执行公司的采购管理规定与实施细则，严格按照采购计划进行采购，做到及时、合理的降低采购成本，同时严把质量关，对自己采购的产品质量负责，并积极协助生产部门处理产品使用过程中出现的问题。要合理安排采购顺序，分出轻重缓急，提高工作效率。也希望各位领导与同事对采购部的工作进行监督，多提宝贵意见，帮助采购部进一步提高工作水平与业务能力，让采购部的工作更上一层楼。
我的汇报完毕，谢谢大家！
合理化建议获奖者颁奖
在市场竞争异常激烈、公司任务异常繁重的今天，公司每个人都承担着无比艰巨的任务，团结一致、倾情实干是你们的座右铭，你们将豪情壮志、刻苦钻研的精神毫无保留地挥洒在了这片k8凯发官网大地上。
（公司副总余新民给获奖者刘勇、冀彦蕾、张玉刚、王继伟、王金宝、张少鹏、孙玉刚）
为了公司资源的合理化运用、加工工艺的不断完善、生产流程的的日趋规范，近期多位同事向公司提出了合理化改进建议，并以落实实施，为公司的可持续发展提供了重要保障。
（公司副总余新民给获奖者田林强、宫凯、赵永骏、王林涛、贾玉刚、代明金、马飞、杨航、王同玉）
其中张少鹏提出合理化建议4条，孙永刚、王金宝提出合理化建议各3条，王继伟、冯福添、冀彦蕾、宫凯、张玉刚提出合理化建议各2条，张贵斌、李国逵、代明金、贾玉刚、张长勋、杨航、王同玉、马飞、赵永骏、田林强、王林涛提出合理化建议各1条。
再次祝贺你们，让k8凯发官网风雨同舟，荣辱与共，共创k8凯发官网更辉煌的明天。
上一个 :
k8凯发官网包装机械晨会——安全生产及表彰奖励
下一个 :
k8凯发官网包装机械诚聘英才
k8凯发官网包装机械有限公司自1992年创立以来，始终将主要精力投入在k8凯发官网的技术领域：包装机械，一直致力于提供液体灌装全面解决方案。
客户留言
描述：
- 咨询电话 0536-3201127
- 返回顶部
Copyright 2020 青州k8凯发官网包装机械有限公司 版权所有 
网站建设：